展超网第二届中国国际供应链促进博览会（简称“链博会”）于11月26日在北京中国国际展览中心顺义馆启幕。全球日用消费品领导企业宝洁首次参展。 以消费者洞察为核心和原点，宝洁形成了市场研究、产品研发、供应链转化的内外部生态，探索如何进行将消费洞察转化为现实生产力的供应链技术创新。
宝洁强化内外部生态链 探索将消费洞察转化为现实生产力
作为一体化供应链的引领者，宝洁 14 次荣登 Gartner 全球供应链大师级企业榜单，其成功的核心来自于持续的创新。宝洁认为，创新已成为其187年发展以来贯穿始终的重要基因，是服务消费者、引领品类增长的第一引擎。在供应链价值共同体的形成中，宝洁将全球顶尖技术储备与对中国市场的敏锐洞察相融合，通过推行模块化设计，为供应链创新注入强大活力，显著提升创新速度和效率。
宝洁旗下高端男士理容品牌博朗结合中国消费者的胡须特性，在产品制造中创新采用仅58微米厚的镍合金刀网，配备用于直升机表面的氮化钛涂层，结合Auto-Sense自动感应系统，实现通过感应胡须密度来自动调节马达转速，使中国消费者的剃须过程始终顺滑、舒适，用供应链能力实现全球产品的本土化再升级。
帮宝适奢宠黑金帮是另一个源自中国消费者洞察的产品，产品设计中添加真蚕丝，加入8000多个叶脉导流微孔，使其保持干爽长达12小时。在研发出专有的表层材料配方后，公司与国内设备制造方进行联合创新，开发出系统的模块化设计模组，最终将复杂的生产工艺分解重构，实现规模化生产。
针对中国消费者在出行时希望能够便捷护发的需求，宝洁在中国全球首发了第一款次抛型发膜——潘婷深水炮弹发膜，推出后迅速成为电商销量第一的发膜产品。在产品升级迭代的过程中，宝洁在关注到消费者在使用时塑料发膜内托可能产生刮手的不适，且消费者对包装环保有更高的期待后，与包装材料供应商联合立项，研发出纸塑内托。这一创新在提升消费者体验的同时，搭建起全新的PIR回收供应链，将发膜泡罩的余料用于其他包装再生产，每年节省约150吨塑料的使用。该项目也成为了日用消费品行业第一个获得SGS-ECCS (含再生回收材质）认证的产品包装创新项目。(完)
