展超网2024年1月21日，创业酵母年度大课圆满结束。隐形冠军之父，世界管理学大师，畅销书《隐形冠军》作者赫尔曼•西蒙（Hermann Simon）倾囊分享如何在逆势下绽放。
“隐形冠军”成功的关键要素
经济是由成百上千甚至更多的细分市场组成的，在每一个市场当中，你都可以成为领导者，成为隐形冠军。这是一个巨大的机会，尤其是对中国企业而言。
隐形冠军成功的七个因素：
第一，雄心。他们立志成为行业的佼佼者，要么不做，要做就做得比任何人都好，成为第一。
第二，专注。只有专注才能成为世界级的企业。
第三，全球化。专注会让市场变小，必须通过全球化才能把市场做大。德国隐形冠军的领先之处在于，他们通常在世界各地有50或100多家子公司，而大多数中国隐形冠军，在其他国家只有很少的子公司。
第四，创新。冠军企业在研发上的花费，是普通公司的两倍。只有创新才能引领市场，并让你保持领先地位。
雄心、专注和全球化，是成为隐形冠军的关键因素。新形势下，我们又有了三个新的驱动力：
第五，数字化。隐形冠军不会专注于消费者数字化，而是专注于B2B流程的数字化。苹果在德国有767家供应商，他们都名不见经传，但都是苹果深度价值链的一部分。
第六，商业生态系统。当今的市场，产品和技术正变得越来越复杂，任何企业，都无法自己独自掌控。你需要跟不同领域的伙伴合作，才能应对极端复杂的局面。商业生态系统，包括国际层面，是未来最重要的战略举措之一。
第七，可持续性。可持续性会影响原材料、供应链、回收再造等所有领域。比如，大多数衬衫都是用棉纤维做的，一件衬衫要消耗2700升水。而冠军企业兰精开发了一种以木材为基础材料的纤维，只消耗180升水。棉花种植会消耗全球农药产量的25%，而新材料对农药的消耗几乎为零。比较下来，你会看到可持续解决方案的优势有多大。
