展超网“中国环博会IE expo China”作为慕尼黑IFAT全球品牌展旗下在中国举办的环保产业盛会，深耕中国环保产业26年，已发展成为仅次于母展IFAT展的全球第二大环保展，将于2026年4月13-15日在上海新国际博览中心再度举办。
环保未来五年比的是“内生成长力”
市场会变，政策会变，客户的需求也会变，唯一不变的是企业自身的内在成长能力。 下一个五年周期里，决定企业命运的，不是它能否抓住一个风口，而是它是否具备自我进化的能力。 真正能穿越周期的，不是靠行业风口活下来的，而是靠自我迭代和造血活下来的。
在碳中和目标下，传统的末端处理环保项目会逐步被淘汰。不具备降碳减污扩绿增长协同的环保技术就没有钱途。
重塑价值创造逻辑 从“治理生意”迈向“价值闭环”
过去十多年，环保圈有个流行词，叫“跑马圈地”。听起来很威风，但也折射出行业的本质问题：企业赚的钱不少是靠政策红利、土地指标或资本补贴，真正的技术壁垒、价值创造反而成了稀缺货。 早年资本狂热的时候，大家都觉得只要规模铺开了，总能找到接盘侠。 但经历过这一轮周期，我们终于明白，没点儿真东西的企业，活不过退潮。 所以最近行业里交流，不少朋友都在聊一个话题：哪些业务值得长期做，哪些生意干脆该砍掉？ 结合青山研究院最近两年的调研，看到一些过去很火的业务，比如所谓“高大上”的资源循环利用、生物质能源开发，实际上至今真正落地并跑通商业闭环的凤毛麟角。 很多企业前几年砸进去不少钱，如今发现，闭环太难，市场接受度太低，利润就更不用提了。
仔细琢磨一下，这类业务的共同特征，就是对未来假设过于美好，实际上需要整个社会观念或配套体系跟上才能实现闭环。 而这，不是企业能决定的。 环保行业未来五年要破局，必须从根本上改变价值创造的逻辑。
第一，不要对伪需求动真情。 什么叫伪需求？一是看起来指标很好看，但实质价值低，比如只为应付地方考核、政策变化而生的业务，表面热闹，实际一地鸡毛；二是看起来趋势很美，但却需要整个社会观念或商业模式发生重大转变才有机会闭环的业务，比如前几年炒作的“垃圾分类全产业链”，至今仍有很多环节无法真正盈利。
第二，环保企业必须抓住两个关键词：效率闭环与商业闭环。 效率闭环说的是业务落地后，能真正带来成本节约或产出提升，客户用过一次就回不去了。比如数字化污水厂运维系统，AI智能管控下，每年节省的人力和药剂费用看得见摸得着，钱省出来就是赚的。
商业闭环则要求企业的产品和服务能清晰地形成稳定的商业模式，有持续付费的客户，有明确的利润空间，并且不需要依赖政策或补贴输血。 简单讲，就是靠自己的本事活，而不是靠环境养。 青山研究院今年一季度在四川调研时，有位企业创始人直言：环保行业发展到今天，不再缺“新概念”，缺的是能真正赚钱的技术杠杆。 比如污泥干化减量的商业模式，看起来没那么性感，但这家公司把技术做透、做深，成本降到同行的七成，形成规模效应，每单利润比同行高出一截，自己就构成了闭环。 环保企业到了需要做抉择的时候：要么让自己的技术、产品、服务具备很高的竞争壁垒，要么就干脆放弃。 未来五年真正能穿越周期的，肯定不是那些靠喊口号或画大饼的企业，而是能真正掌握闭环价值的公司。 这一点，大家心里都很清楚：环保的生意，本质上还是要回归生意本身。
“十五五”时期（2026-2030年)，将是我国绿色发展实现战略性跃升的关键阶段，生态环境质量将实现根本性改善，我国也将构建起绿色低碳、循环发展的经济体系，相关政策力度和制度创新有望达到新高度。
